第(1/3)页

    开业第四天，24小时百店营业额达到了6650万日元，单店日均营业额为66.5日元，最高的店铺销售额为98.4万日元。

    虽然较之前面三天，各项数据的跌幅在百分之二十以上，甚至单店日均营业额比伊藤洋华堂集团时期还低个9万日元左右。

    但是这个成绩已经远远超出付凯的心理预期了。

    毕竟最近的是有伊藤洋华堂便利店竞争，附近又还有其他便利店的竞争，在如此高强度的竞争压力下，想要跟伊藤洋华堂时期单店日均75.7万日元是绝对不可能的。

    在公司原本的分析研判中，做出的预判是单店日均营业额在40-50万日元左右。

    现在第四天没有了促销活动加持，但是还能够有这个成绩，已经是超出想象了，即使后面还会跌，超大概率也还能保持到单店日均50万日元以上。

    看来顾客对7-11便利店的品牌认可度还是极高的！

    这个成绩，付凯都有种想要立刻向董事长报喜的冲动，不过考虑到已经是凌晨了，他只能跟公司员工一同欢庆了。

    ……

    与付凯等人的欢庆场面相比，同在东京的伊藤洋华堂便利店株式会社的气氛就显得异常沉闷。

    全岛国范围便利店日均营业额为57.3万日元。

    单店最高营业额为87.2万日元。

    这个单店日均营业额比7-11品牌时期的降了近十八万日元。

    这也就罢了，最触目惊心的是东京及周边区域的那一百家门店的统计数据。

    单店日均营业额39.8万日元！

    最高营业额为59.2万日元！

    相比起更换品牌前，单店日均营业额腰斩！

    这个营业额数据，比之罗森便利店、全家便利店等品牌都低！

    看到这一连串的数据，会议室内铃木敏文及木村泽野等高管全都毛骨悚然，各个神色异常难看。

    坐在上首的铃木敏文面色冷峻，沉声说道：

    “营收数据大家都看到了，我们遇到了最大的危机，客户对7-11品牌的认可度比我们预想地还要更高！”

    “我们的客户到店量也少了一半以上！”

    “根据公司一些员工的观察，7-11便利店的客流量比我们的高出一大截，消费者只是看品牌，就直接站队了……”

    随着铃木敏文地不断讲述，会议室内的所有人心里都不是滋味，许多人都握着拳头咬紧牙关，心里那叫一个憋屈和不服。

    他们在座的大多是公司刚成立的那几年就进入的元老，要知道，7-11便利店品牌，是他们费尽心血塑造起来的。

    当初为了塑造7-11便利店的品牌，公司策划了多少活动？耗费了多少人力财力物力？处理了多少困难和危机？

    他们很多人一直以来都想知道消费者对7-11便利店品牌的真实认可度，但是却没有有效的调查统计方式去确定。
    第(1/3)页